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          龍江安裝集團召開2023年上半年經濟運行分析會議

          文章來源:黨委宣傳部 作者: 發布日期 : 2023-07-08 訪問量:558

          7月6日,龍江安裝集團召開2023年上半年經濟運行分析會議。集團黨委書記、董事長、總經理孫國臣出席會議并講話。集團領導班子成員,集團機關各部門、各事業部負責人,各權屬企業主要負責人、財務負責人參加會議。會議由集團黨委委員、副總經理李學儒主持。

          會上,各權屬企業負責人圍繞2023年上半年關鍵指標完成情況、企業資質晉升及經營工作開展情況、在建項目工作情況、“兩金”清收、成本管理、訴訟案件情況以及下半年重點工作等內容進行了匯報。

          李學儒對集團上半年施工生產情況進行了總結,并圍繞成本管理總體情況,對權屬企業項目成本管理工作落實、成本管控人員配置、成本制度貫徹落實、工程項目測算等工作進行了部署。他提出:一要端正思想、增強斗志,提振必勝的信心;二要精心組織、精心安排,確保高質量完成施工生產任務;三要如履薄冰、防微杜漸,深入推進重大事故隱患專項排查整治;四要知榮辱、轉觀念、保投入,以文明施工為先導重塑集團新形象;五要進一步加大督導檢查力度,深入項目一線,全面提升項目成本管控能力;六要遵規守矩、實事求是、服務項目,全力做好“三個平臺”的工作。

          孫國臣指出,集團召開此次會議,目的在于總結經驗、分析不足、鼓勁兒加油。回顧上半年工作,集團整體發展態勢良好,在取得成績的同時,更要從數據中發現問題,時刻保持危機感、緊迫感、使命感。在市場開發、管理人才培養、完善公司治理、提升創效能力方面,要下功夫、見真章、求實效。

          孫國臣針對下半年工作提出四點意見。一是盯緊目標,狠抓落實,全力保障完成年度各項指標。盯緊省內重點市場,加強信息跟蹤、業務滲透,做好現有市場,尋找機遇搶占新市場;加快推進權屬公司資質晉級工作,進一步推進屬地化經營發展;做好資金使用的規劃統籌、及時計量、及時結算,加強工程款回收,全力保障全年任務目標。二是聚焦重點,抓住關鍵,做好項目管理各項工作。切實做好安全管理,強化工程質量管理和專業分包管理;進一步落實集團集采制度辦法,發揮“三個平臺”作用,保證供應及時有效,降低成本。三是突出重點,做出亮點,大力推進標準化建設。在企業形象、生產、技術創新、財務、合同等方面多點突破,完善標準化體系,為企業高質量、可持續發展奠定堅實的基礎;通過標準化建設擦亮龍江安裝金字招牌,不斷提高企業整體形象、知名度和社會信譽。四是提高認識,真抓實干,全力推進成本管控工作。做好成本規劃,抓好過程管控,不遺不漏,顆粒歸倉,探索出適合公司的成本管理方法,建立標準化的工作流程;加強宣傳引導,配齊配強成本管理人員,提升全員管理意識,使成本管理深入人心。

          會后,集團領導班子成員及各權屬公司負責人到哈爾濱市2023年老舊小區改造四標段項目開展安全文明施工標準化觀摩活動。大家在項目副經理王鵬的講解下,參觀了項目指揮部及華北小區項目,通過觀摩交流,學習項目先進的工作措施和系統的管理經驗,為集團進一步推進“五化”進程,加強標準化建設奠定了思想基礎。

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