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          龍江安裝:“百億”成績單背后的發展之變

          文章來源:黨委宣傳部 作者: 發布日期 : 2023-01-03 訪問量:2276

          “百億龍安”使命催征,責任在肩。2022年的最后一天,一個激動人心的數字引發廣大龍安職工的熱烈反響——集團新簽合同額達到107.65億元,成功晉升百億企業。這份亮眼的成績單是集團全體職工弘揚奮斗精神,篤行實干、同心攻堅的成果,也是龍江安裝集團貫徹新發展理念、推進高質量發展、奮力實現百億藍圖的生動實踐。

          時間回溯到2021年,在集團機關召開的二屆四次職工代表大會上,全體代表審議通過了《黑龍江省建筑安裝集團有限公司改革發展“十四五”規劃綱要》,打響了奮戰“百億龍安”的發令槍。打造“百億龍安”是集團實現高質量發展的內在要求,是全體職工對企業未來的美好期盼。在短短一年零三個月的時間里,集團上下圍繞“12345”發展戰略,進一步統一思想,堅定發展信心,積極搶抓政治機遇、政策機遇、改革機遇、市場機遇,統籌發展與安全,在優化市場布局、管理提升、人才建設、科技引領等方面持續發力,開創了企業發展的新局面。

          01堅持“走出去”  收獲“好風景”

          市場,是企業的生命線,是成長的搏擊場!

          走市場之路,是企業唯一的出路,是發展壯大的必經之路!

          廣闊的市場,是企業打造優勢、謀取更大發展的天地,那么如何才能擁有廣闊的市場?在實踐發展中,龍江安裝集團明確了思路,那就是——堅定不移地走出去。

          2022年,龍江安裝集團堅定“南向突破”戰略,聚焦“大市場”“大項目”“大客戶”,秉承“從市場中來、到市場中去”的理念,下定要在省內市場的“池子里游泳”,更要到省外、國外市場的“大海里拼搏”的決心。“走出去”的步伐不斷加快,“走出去”的地區不斷增多,“走出去”的領域不斷擴展,努力做到不僅“走出去”,還要“融進去”“扎下根”。通過整合區域公司形成優勢力量,集團聚焦京津冀、粵港澳大灣區、長三角、川渝經濟區、西北地區市場,發揮屬地化公司優勢,以點帶面,輻射周邊,有的放矢,成功簽訂了天津金岸康城項目施工總承包工程項目、營口北海腫瘤康復醫院暨質子中心項目、龍井邊境經濟合作區開山屯加工產業園區基礎設施建設工程項目、延吉市富新橋總承包建設項目等一批省外大項目、大訂單。同時,在國外市場實現了新突破,成功簽訂了俄羅斯波羅的海化工綜合體項目,合同金額達8.6億元。

          市場是最公道的裁判。近年來,建筑市場競爭加劇,新冠肺炎疫情對市場開發帶來了沖擊。面對困難,集團班子審時度勢,明確走專業化發展的思路,統籌優化布局,盯準主攻方向,在房建、市政、機電等專業領域主動出擊。湖北能源宜城東灣100MW光伏發電項目光伏場區Ⅱ標段工程、中廣核煙臺招遠400MW海上光伏工程的成功簽訂,是集團聚焦風電項目所收獲的碩果,為企業綠色轉型發展奠定了基礎;哈爾濱機場二期擴建工程地方配套雨水排放渠EPC總承包工程的簽訂,填補了集團在水利設施建設方面的業績空白。2022年集團新簽合同中,金額過億元的項目有25個,其中建筑工程占比46.12%、安裝工程占比15.17 %、市政工程占比29.23%、化工工程占比9.48%,在聚焦主業、開發新興市場上,龍江安裝集團正邁著扎實前進的步伐。

          此外,集團持續鞏固與長期合作伙伴的關系,積極參與地方經濟發展和社會建設。截止目前,集團與省內8個市、縣、區及4個大型企業開展戰略合作,簽訂施工合同57項,累計金額18億元。同時,放眼國內市場,與旭陽集團、玖龍紙業等企業加強合作。從戰略引領到實踐突破,從傳統業務到開拓新興市場,從省內安裝企業龍頭到立足中心、輻射全國;從單一“闖市場”到建立合作“創市場”,集團市場開發實現多向拓展、多點開花,收獲了大片“好風景。”

          02深化“改革路”  邁好“管理步”

          實現百億龍安,不能靠走老路,要改革劈路、創新求實。龍江安裝集團緊抓國企改革三年行動帶來的歷史機遇、改革機遇,以全面深化改革“1+N”制度體系為指引,以完善現代企業制度為基礎,以提質增效為核心,以資源優化整合為抓手,建立了全面改革攻堅機制,并不斷根據形勢變化,創新發展方式,做好頂層設計,以重點改革任務的“一子落”,激發企業改革發展的“全盤活”。

          兩年來,集團通過狠抓成本、安全、質量等關鍵管理環節,持續增強企業效益意識和風險意識,企業管理水平逐步提高。編制出臺企業安全、質量、生產、形象標準化圖集,加強項目標準化建設;建立三級管控、兩級核算體系架構,形成全過程全鏈條動態成本管理,提高項目成本管理水平,實現由“粗放式管理”向“精細化管理”轉變;出臺《合同管理辦法》,對項目進行全過程管控;編制完善《工程施工分包方管理辦法(試行)》《勞務管理辦法》,促進項目管理更加嚴謹、規范、精細;加強審計工作垂直化管理,編制審計工作標準化手冊,強化審計成果應用;建立企業首席質量官制度,在實施戰略、質量改進創新、質量教育培訓等方面發揮積極作用;編制采購管理制度、修訂《物資采購管理辦法》,加大采購監管力度,確保企業采購陽光、公開、透明……抓管理、提效益、促發展,“百億龍安”不是存在數字里,是體制機制的系統重塑。

          03打好“人才牌”  下好“創新棋”

          人才是第一資源,是強企之本。集團高度重視人才建設工作,通過全面深入實施三項制度改革,構建人才建設新體系。制定并出臺了《黑龍江省建筑安裝集團有限公司近中期(2020-2022年)人才工作規劃》《黑龍江省建筑安裝集團有限公司人才激勵辦法》《黑龍江省建筑安裝集團有限公司人才發展“十四五”規劃》等多項制度,為優秀人才搭建成長平臺,加大對突出貢獻員工的激勵力度。持續優化人才隊伍結構,加快員工“能進能出”,三年來,集團共裁撤冗員735人,并通過校招、社招引進人才523人,為企業發展蓄能。

          科技創新是企業發展的不竭動力,也是“命門”所在。集團著力踐行新發展理念,加快動能轉換、轉型升級,以創優爭先為主線,以改革創新為根本動力,通過觀念創新、管理創新、技術創新,推動企業核心業務取得新突破,讓科技創新發展與企業高質量發展同頻共振。2022年,集團研發結題審核526項,研發投入2.14億元。積極研究新工藝、新方法、新技術,通過施工過程中的技術改造、技術革新,達到了降本增效的目的,項目成果轉化率超70%,實現工法成果與現場管控的相互轉化、良性循環。

          嫦娥上天舒廣袖,蛟龍下水潛深海。以新簽合同額突破百億為新起點,未來,龍江安裝集團將繼續堅持新發展理念,同心砥礪,接續奮斗,向著“打造最具創新力、影響力、競爭力的專業化公司”闊步前進,奏響高質量發展的新樂章!

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